选人用人谈话提纲11篇
选人用人谈话提纲篇1
一、基本情况
市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的十九大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，2017年10月以来，我局尚未提拔过干部。
二、存在问题
经自查，在干部使用方面，存在以下问题
（一）在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足。
（二）在 人岗相适 方面有待进一步加强。
（三）文书档案和干部档案管理需进一步加强。
（四）少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。
存在大事小事都提交党组会议研究的现象。
（五）对党员干部日常教育管理监督存在 失之于宽 的现象。
三、整改措施
（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，领导干部带头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部选拔的公开性和科学性。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受干部群众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
四、整改成效
在的干部选拔任用工作中，按照党管干部，打破机关和事业单位界线，注重工作实绩，择优统筹、人岗相宜等原则，合理配置干部资源，达到增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。
五、下一步打算
以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进一步规范全市水利系统选拔任用工作行为。
一是继续加强制度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公示制、竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制；在完善干部日常管理机制方面，加强党风廉政建设，实行谈话诫勉制度、干部动态考核制度；在干部队伍建设方面，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，实行干部公开选拔制；在不准利用职权便利谋取私利方面，要求全体干部从思想上提高认识，树立依法定程序办事，增强知法、懂法、守法的思想意识。
二是抓好监督工作。突出对领导干部的考核监督。实行领导干部定期考核和不定期考核制度；突出对领导干部的群众监督机制。依靠群众加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，做好干部监督工作。本着有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，特别是对拟提拔公示干部的举报，及时查处报结，为局党组提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理机制的积极性。
选人用人谈话提纲篇2
按照中共**委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下：
一、开展选人用人专项检查自查工作情况
2011年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名；提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名（其中副高2名），副科级7名（其中副高2名），女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。
经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题；干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况；不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题；干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况；经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。
二、机构编制情况
根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名；*纪委、*监察局派驻纪检组长1名；*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名；正科级领导职数12名（含监察室主任1名），副科级领导职数12名，科级非领导职数12名；机关工勤人员编制6名。我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人；机关工勤6人。
三、主要做法
（一）高度重视，深入学习
局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和“四项监督制度”的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，积极组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示教育，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。
（二）建立健全机制，强化监督管理
一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，严格执行“四项监督制度”，不断强化选拔任用干部监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三是严格执行科级干部选拔任用工作月报告制度。
（三）坚持选拔任用程序，提高选人人用人公信度
在干部选拔任用工作上，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免“十不准”纪律，坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。按照干部任免权限履行党组动议、民主推荐、确定候选人、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公示、任命等程序，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。
四、下一步工作打算
以这次自查为契机，我局将加大对新修订《干部任用条例》的学习、宣传力度，强化工作措施，加快推进干部人事制度改革步伐，继续加强新修订《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识，把新修订《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。
今后，我们将继续按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省干部选拔任用工作规程》的总体要求，抓重点、抓关键，努力形成人尽其才、风清气正的用人机制，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。
选人用人谈话提纲篇3
xx年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续学习党的XX届X中、X中全会精神和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，严格落实省委决策部署和要求，对标干部工作“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，大力推进人事制度改革，逐步提升干部工作科学化、民主化、规范化水平。对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，着力打造一支忠诚、干净、担当的领导干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。根据工作安排，现将本年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告如下，请各位领导和代表审议。
一、干部队伍整体概况
公司党委毫不动摇落实党管干部原则，牢固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年，新选拔领导干部XX人，其中，正处级XX人，副处级XX人，科级XX人；通过试用期考核的领导干部XX人；解聘（免去）领导干部XX人，其中，到龄正常退出XX。——从领导干部年龄上分析，50岁（含）以上XX人，占总比XX%，35-50岁XX人，占总比XX%，35岁（不含）以下XX人，占总比XX%；35岁以下人员中有XX名“90”后领导干部。——从领导干部学历上分析，研究生（含）学历以上XX人，占总比XX%，其中，博士研究生XX人；本科学历XX人，占总比XX%。——从领导干部专业知识上分析，工程技术类XX人，占总比XX%，工商管理类XX人，占总比XX%，思想政治类XX人，占总比XX%。——从领导干部岗位类型上分析，研发类岗位XX人，占总比XX%，工艺技术类XX人，占总比XX%，生产管理类XX人，占总比XX%，职能管理类XX人，占总比XX%，党务群团类XX人，占总比XX%。总体上看，企业领导干部队伍年龄趋于稳定，老中青搭配合理，后备力量储备充足；专业和岗位性质匹配度为XX%，人岗匹配度逐步优化。
二、选人用人工作开展情况
（一）对标五大体系，健全管理制度。
公司党委始终坚持把选人用人制度建设放在首位，着力构建“1+N”的选人用人制度体系，即以《企业领导干部管理章程》为基础，延展至培育、选拔、管理、使用、激励等多个维度的制度谱系，不断推进门类齐全、层次分明、上下连贯、结构严谨的制度体系。
（二）严格程序标准，提高工作质量。
公司党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥组织领导作用，牢牢树立支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不为的用人导向，严把“政治关、品行关、廉洁关”。公司党委突出“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实《企业干部选拔任用工作实施办法》规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制，提高选用工作质量。
（三）注重加强培训，提升专业水平。
公司党委坚持人才强企的理念，加强干部培训工作的领导，抽出精干力量成立企业干部培训教育工作领导小组，负责统筹策划干部培养培育事宜。编制《关于企业全级次领导干部培养工作规划》和《xx年度领导干部培训计划》，将培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干部，增强干部培养培训的针对性、层次性。不断创新培训模式，探索建立“脱产+业余+自学”的培训方式，与之对应，建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后备干部雏鹰计划，开设3期脱产班次集中间隔轮训，不断增强课堂教学与实践锻炼相结合。创新培训考核理念，建立“述学、评学、考学”的培训评价机制，即领导干部每月向组织人事部门汇报学习成果，组织人事部门每季度评价学习成效，公司党委每年考评学习效果，全年24名干部通过年终考评。
（四）强化日常监督，保证忠诚干净。
公司党委坚决贯彻XXX关于“各级党组织必须明白，加强对干部的监督，是对干部的爱护”的重要指示精神，精准聚焦用力，持续强化选人用人监督。建立“全员覆盖式+重点督查式”日常监督模式，即在出入境管理、外部兼职、裸官、离任审计等实现监督全覆盖，突出针对关键岗位干部、年轻干部、后备干部采取差异化监督措施，进一步提高干部监督管理针对性。全年，各级领导干部累计报告个人重大事项XX项，报告出入境XX次。针对采购、销售领域干部开展廉洁从业专项监督。企业党委认真落实干部选拔任用工作纪实、任前事项报告、“一报告两评议”制度，接受群众监督。
三、干部管理存在的主要问题
（一）干部考核方式还需进一步优化
当前，企业干部考核体系还不健全，针对性不强，无论考核哪种类型的领导干部，往往采用个别谈话、民主测评、查阅资料、领导述职等方式，而缺少实地的、追踪式的动态考察，导致考核材料千篇一律，其结果也难以有效为决策服务。
（二）激励机制不完善
个别干部受年龄、身份、学历等条件的限制，在职务升迁没有了发展的希望，工作的激情和主动性不够，存在应付工作的思想。虽然企业制定了一些激励措施，但对“老”干部的激励效果不佳。
四、2022年干部队伍建设工作思路
公司党委坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的组织路线，严格落实选人用人负主体责任，对标“五大体系”，持续完善选人用人工作制度。进一步强化党委领导和把关作用，坚持“干事创业、担当作为”的用人理念，大力营造攻坚克难、力争上游的文化氛围。严格程序，持续细化动议、考察、民主推荐、任前公示、讨论任职等环节操作步骤，认真落实公开透明，保障职工群众知情、参与和监督的权利。积极发挥正面典型的激励作用，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者获提拔，为企业高质量发展提供坚强的中坚力量。
选人用人谈话提纲篇4
重用4名抗疫表现突出干部，彰显用人导向
为进一步树立实干担当鲜明导向，激励先进、鼓舞斗志、凝聚合力，4月10日，湖北省委组织部报请省委研究同意，拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。
4月10日，湖北省委组织部报请省委研究同意，拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。其中，张定宇拟任省卫生健康委员会党组成员、副主任。
疫情爆发以来，全国人民对武汉市金银潭医院（市传染病医院）党委副书记、院长张定宇，可谓印象深刻。特别是他那走路摇摇晃晃、一瘸一拐的身躯，更是感动了亿万网友。仔细想一想，自身患五大绝症之一，被称为“不死的癌症”的渐冻症，妻子感染新冠肺炎，他比谁可能都更有理由选择另一种生活方式，选择回避，然而他没有这样做，而是坚强地说，生命留给我的时间不多了，必须跑得更快，才能跑赢时间，把重要的事情做完。
疾风知劲草，烈火炼真金。新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，干部的优劣高下立现，这当中，既有舍小家，为大家，带领金银潭医院600多名医护人员没有节假日，不分白天黑夜，硬扛了20多天。每天凌晨2点躺下，4点又得重新爬起来，处理各种突发事件的张定宇这样的优秀干部；也有面对中央指导组派出的督导组提问，对辖区定点医院收治能力、床位数量、核酸检测能力等一问三不知的原黄冈市卫健委主任唐志红这样的干部，谁优谁劣，一目了然。
抗击新冠肺炎疫情的战斗，对于党员干部来说，既是检验作风能力和斗争本领的试金石，也是践行初心使命、体现责任担当的磨刀石。既是对党员干部工作能力的考验，也是对党员干部工作作风、担当意识的检验。党组织免去作风飘浮、推诿扯皮的干部，重用作风踏实、工作出色的党员干部，释放出“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，用铁一般的事实告诉每一个党员干部，那就是组织上不会埋没任何一个想干事、能干事、干成事的优秀干部。
疫情防控斗争是一场大考。张定宇、贾立、伍昌军、王胜弘等4名干部在大考中表现出色、脱颖而出，他们如同大火淬炼出来的真金，党组织重用他们，这既是回应公众关切，也是激励广大党员干部在危难险急工作中挺身而出的示范引领。
选人用人谈话提纲篇5
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的。下面是众鑫文档网小编为您推荐在20xx年度选人用人专项工作座谈会领导讲话稿。
根据会议安排，在今天选人用人专项工作座谈会上，我作简要发言。“为政之要，唯在得人；治国理政，关键在人。”选人用人，事关党和国家事业兴衰成败。一段时期来，XX连续发生领导干部违纪违法案件，特别是XX专案给XX政治生态造成了恶劣影响。深刻汲取XX专案教训，扎实开展“学党章、除陋习、治顽疾，重构风清气正政治生态”，作为组织部门最为重要和关键的就是要始终坚持正确的选人用人导向，持续匡正选人用人风气，为全市经济社会高质量跨越发展营造良好政治生态。
一、从历史镜鉴中充分认识选人用人风气的重要意义
“举贤任才，立国之本”。选贤任能关系到党的政治得失、民心向背和生死存亡。在中华民族漫长历史进程中，历朝历代为了巩固其统治地位，都非常重视培养和选拔人才，形成了相对完备的选官制度，从夏商周时期的“世卿制”、汉代的“察举制”，到魏晋南北朝时期的“九品中正制”、隋唐元明清时期的“科举制”，并在实践中总结形成了一系列选人用人思想。比如，《墨子》中说“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之士寡，则国家之治薄”，司马光提出“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”等等。历朝历代选官制度对巩固统治起到了积极作用，但也存在种种难以克服的弊端和难以弥补的缺陷。比如，任人唯亲，结党营私，用人不公，买官卖官，人身依附等。
我们党自成立以来，始终把选人用人作为关系党和人民事业发展的关键性、根本性问题来抓。党在成立初期，紧扣党的任务，对干部提出“政治认识、纪律性及对工人阶级利益的牺牲性，懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作”的要求。特别是在1938年党的六届六中全会上，毛泽东同志首次提出：“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线以及实行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四海”的干部方针，我们党根据这些精神培养选拔了一大批干部，夺取了革命的胜利。
新中国成立后，在1957年党的八届三中全会上，毛泽东同志提出：“党的干部既要具有无产阶级的世界观，又要掌握专业知识和专门技术，做到政治和经济的统一、政治和技术的统一，要又红又专”的干部标准。1980年，邓小平同志根据经济社会发展形势提出了革命化、年轻化、知识化、专业化的干部队伍“四化”方针，有力地推动了干部队伍建设。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对党的建设和组织工作提出一系列新理念新思想新战略，2013年全国组织工作会议，习近平总书记围绕培养选拔党和人民需要的好干部，提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时期好干部“20字”标准，深刻阐述了“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”等重大问题，为建设高素质干部队伍指明了方向。2018年全国组织工作会议，习近平总书记提出了新时代党的组织路线，即：“全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证”，并提出要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，解决了“选什么样的人、从哪里选人、怎样用人”等重大问题。同时，习近平总书记反复强调，“要大力整治选人用人上的不正之风，全覆盖开展选人用人巡视检查，坚决匡正选人用人风气，坚决纠正“劣币驱逐良币”的逆淘汰现象等。这些为我们选人用人、建设高素质专业化干部队伍指明了方向、提供了遵循。
明镜所以照形，古事所以知今。古今中外，凡繁荣昌盛之邦，励精图治之世，无不把吏治清明放在首要位置。吏治清明，则纲纪整饬，法度修明，事业兴旺；吏治腐败，则纲纪倒置，法度废弛，人亡政息。历史和现实一再证明，干部问题是党的组织建设的核心问题，在党管干部工作中，越是坚持党的干部路线，德才兼备的好干部就会大量涌现，党和国家的事业就会兴旺发达。
二、从XX专案中深刻反思选人用人的短板弱项
XX专案打掉了盘踞在XX30余年的涉黑违法犯罪团伙，深挖彻查了XX黑社会性质背后的腐败和“保护伞”。深入分析XX专案涉案人员特点，反映出组织部门在选人用人方面存在一些不容忽视的短板和弱项。
一是选人用人标准落实落地不够。XX专案中，部分公职人员奉行“关系学”“圈子文化”，四处找门路、搭“天线”，借助陈规陋习和政治亚文化，“拜干爹”“打朋友”“结亲家”，甚至公开充当政治掮客，最终成为XX的“提线木偶”和“狗头军师”，严重污染了XX的政治生态。这些干部政治意识、党性意识淡薄，违背党性原则，背离初心使命，既有自我要求不严的因素，也反映出我们落实选人用人标准不够高、措施不够实，在选人用人中过多从岗位补缺的角度选干部，从全市事业发展需要的高度选干部、配班子不到位，从干部专业能力和工作需要考虑多，从人品政德和政治素养角度考虑少，尤其是在突出政治标准选人上还有差距，没有把干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律落到实处。比如，原市住建局原副局长XXX提拔时，过多注重其懂规划、懂建设等专业能力，对其政治素质了解不透，实际上XXX对党不忠诚、不老实，在组织两次对其谈话过程中，避重就轻、心存侥幸，搞“两面派”，做“两面人”，政治不忠诚。
二是考察考核干部不深不透。XX专案中，有的干部提拔前就存在违法违纪行为，但由于善于伪装，一直未被组织发现，有的还在年度考核中评定为优秀等次。比如，市人民检察院原副检察长XXX，对人讲纪律、对已搞变通，口头一套、行动一套，嘴上讲忠诚、私下搞腐败。一方面，刻意塑造自己清正廉洁的假象；另一方面长期与XX人员长期密切交往，为XX大小事务说情打招呼，政商不清，大肆收受礼品礼金和贿赂。XXX在被提拔为XXX人民检察院党组书记、检察长（副处级）和市人民检察院党组成员、反贪局局长、副检察长（正处级）时考察了、了解了，但其违纪违法问题没有发现。这些问题，反映出我们组织部门干部考核考察的方法还不够务实管用，过程还不够严谨全面，结果还不够深入精准，在对干部深入了解、全面掌握、精准画像上还有差距，造成部分干部“带病提拔”。
三是了解识别干部不准不全。XX专案中，党政机关、政法机关的党员干部是XX的座上宾和“围猎”的重点。仅XX专案就涉及公职人员216人，其中既有处级干部，也有科级干部和一般人员，其中不乏一些部门的“一把手”。从被查处的公检法干部情况看，违规过问干预案件、违规与案件当事人接触、违规办理减刑假释、充当黑恶势力保护伞、充当诉讼掮客、办关系案、办人情案等违规违纪违法的行为都有，但在日常了解识别干部过程中均未发现。这些问题，反映出我们干部日常分析研判机制不健全，不同程度存在不提拔不考察、不换届不考察、不到年底不考核的情况，缺乏经常性、近距离、有原则接触干部，分析研判过程中过度依赖于单位主要负责人和领导班子成员意见，深入下属单位、服务对象等了解情况不深、听取意见不广，对干部的政治品质、道德品行、作风表现、廉洁自律等情况掌握不全面、分析不到位、研判不精准，尤其是从反面意见中甄别、发现问题的能力不强。
四是干部教育管理不严不实。XX专案中，部分公职人员与XX官商勾结，沆瀣一气，形成利益同盟，对XXX父子邀约的吃饭、喝茶、打牌，逢年过节、红白喜事奉送的“红包”礼金、高档名贵烟酒来者不拒，逐渐在小恩小惠中迷失了自我，置党纪国法于不顾，滥用职权、徇私枉法，甚至不惜牺牲国家利益。这些行为严重违反了中央八项规定精神和省委、市委实施办法，在十八大后仍不收敛、不收手，既反映出单位党委（党组）在落实全面从严治党主体责任，加强干部队伍日常管理上还有差距，也反映出我们组织部门对干部的日常提醒教育不够，对干部履职行权和“八小时外”生活圈、社交圈的监督不到位，重选轻管、重用轻育的问题还不同程度存在。
三、在深化以案促改中切实匡正选人用人风气
习近平总书记指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”我们将持续深化XX以案促改工作，持续匡正选人用人风气，不断提升选人用人质量，营造良好政治生态。
一是旗帜鲜明坚持党管干部这个根本原则。习近平总书记指出：用人权是最重要的执政权，党管干部原则是做好干部工作的根本遵循，是党的领导在选人用人上的重要体现，是我们党反复强调和始终坚持的一条根本原则，任何时候都不能动摇、不能走样、更不能被架空。党管干部是全面的、具体的，重点是管方向、管政策、管制度、管人头。管方向，就是要全面贯彻新时代党的组织路线，坚持好干部标准，着力选拔忠诚干净担当的高素质干部队伍。管政策，就是要严格执行党的干部路线方针政策，严格按照《干部选拔任用条例》《机构编制工作条例》等规定选干部、配班子、聚人才，使干部队伍建设适应新时代要求和事业发展需要。管制度，就是进一步深化改革，坚持事业为上，健全完善“选育用管”制度机制，着力提升干部工作科学化、制度化、规范化水平。管人头，就是按照干部管理权限，落实管理责任，坚持重点岗位重点管，选好、用好和管好每一名干部。总之，无论是制定干部政策，还是推荐使用干部，无论是实施干部人事制度改革，还是做好干部日常管理，都要贯彻党的意志。
二是牢牢把握正确选人用人导向。正确的选人用人导向，不仅是指引干部成长进步的“风向标”，也是引领干部干事创业的“指挥棒”。我们将始终坚持新时期好干部标准，鲜明树立“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”的选人用人导向，以县乡换届为契机，大力选拔使用对党忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任的优秀干部，以正确的用人导向引导干事创业导向。重品德，就是坚持德才兼备、以德为先，严把政治关，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，对政治上不合格的，能耐再大也坚决不用，在现职岗位的，也要坚决调整，坚决把“两面人”挡在门外。重才干，就是坚持既政治过硬又本领高强，注重选拔具备领导现代化建设能力，适应XX高质量跨越发展需要的干部。重担当，就是坚持“三个区分开来”，注重选拔敢于担当、善于作为，敢于扛硬活、打硬仗的干部，坚决调整不担当、不作为、乱作为和昏懒庸贪的干部。重实绩，就是要旗帜鲜明树立“凭工作立身、靠业绩吃饭”的理念，注重选拔真抓实干、作风扎实，经受历练和实绩突出的干部，绝不选拔那些油腔滑调、弄虚作假、搞形式主义的干部。重公认，就是注重选拔干部群众口碑好、公认度高的干部。
三是千方百计提高选人识人精准度。俗话说“试玉要烧三日满、辩才须待七年期”，选人用人首先要识人，看人识人不能只看一时一事，而要全面历史辩证地看，要把70%的功夫花在平时，全方位、多角度、立体式看干部，充分发挥考察的透视、体检功能，深入了解干部的日常品行和德才表现，深入了解人选的群众观点和群众口碑，多渠道、多层次、多侧面识别干部。要抓住是否有影响使用、影响推荐的问题，重视干部重要行为特征、重视能说明问题的事例、重视知情人提供的重要信息，切实把干部的思想和情况掌握清楚。要坚持以事察人、知事识人，善于透过现象看本质，综合运用巡视、审计、信访等成果，坚持换届考察与一贯表现有机结合，既了解优点亮点、更了解缺点疑点，特别要注重了解在重大事件、重大工作、关键时刻的表现，抓住重要行为特征给干部画像。同时，要坚持关口前移、全程介入，做到干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体有可查性的信访举报必查，对发现问题影响使用的及时中止任用，对疑点没有排除、问题没有查清的坚决不提交会议讨论。
四是深化选人用人问题整治。针对XX专案中暴露出的问题，全力抓好整改落实。要加强对市直部门选人用人工作的监督指导。从严审核市直部门干部选拔任用方案，严把公职人员招录“入口关”，对全市政法机关2011年以来公务员招录情况进行1次排查溯源，分析研判存在问题和漏洞，从源头上杜绝“系统繁殖”等问题发生；抓实公务员录用考察工作，进一步明确考察内容、标准和“负面清单”，规范考察的方法和程序，对招录进入纪检监察、政法机关等重要部门的，其政治审查情况必须报市公务员局备案。要开展选人用人自查自纠。结合巡视整改，认真开展选人用人规范化建设专项整治“回头看”，对各单位选人用人情况开展全面自查自纠，重点看党委在干部选拔任用过程中，是否严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序执行，是否存在临时动议，程序缺失、程序倒置等情况，是否严格按照党管干部要求讨论决定干部任免事项，是否严格落实“凡提必核”要求，是否存在近亲繁殖、带病提拔等情况，切实找准找深问题，扎实抓好整改。要定期开展选人用人专项巡察，严格执行《关于在市委常规巡察期间开展选人用人专项检查暂行办法》，在市委巡察期间同步开展选人用人专项检查，实行选人用人问题整改交办制度，当面交办存在问题，提出整改要求，督促抓好整改落实，对整改不及时、不到位或虚假整改的，严肃追究有关人员责任。
五是强化干部日常教育管理。好干部既是选出来的，更是管出来的。针对XX专案中暴露出的问题，加强对各级领导干部特别是一把手和关键岗位干部的监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。要加大干部日常管理监督统筹力度。加强与纪委监委、巡察组、审计、公安、信访等部门的协调联动，定期收集有关信息，综合运用信访、巡视巡察、审计监督、报告事项查核、年度考核、“一报告两评议”中了解到的信息，发现苗头性问题及时批评教育、咬耳扯袖。要加大与干部谈心谈话。组织部领导班子成员每年与市管领导干部至少谈心谈话1次，深入掌握干部学习、工作、生活情况，关心在平时、帮助在日常、提醒在事前，不能总是让干部后悔失悔。要严格落实干部管理监督制度。强化制度执行，严格落实政治建设、组织生活、请示报告、兼任职务、出国审批、交流回避等方面制度，完善制度执行过程中的漏洞，加大制度落实情况的检查，通过随机抽查、重点调查、定期报告等，监督干部坚持民主集中制、“三重一大”、请示报告等制度情况，督促领导干部依规用权、廉洁用权。要强化干部激励担当。牢固树立“大干大支持、不干不支持”的鲜明导向，鼓励干部担当作为，保护那些敢作敢为、锐意进取的干部，对在干事创业中一时失误、犯错的干部给予纠偏校正的机会，为正直担当得罪人、遭诬告的干部及时澄清、主持公道，旗帜鲜明为担当负责的干部撑腰打气。
六是着力健全完善选人用人制度机制。党的十九届四中全会提出要：“坚持新时代党的组织路线，健全党管干部、选贤任能制度。”针对XX专案以案促改，我们将进一步健全完善干部“育选用管”制度，着力提升选人用人质量。在干部选拔任用方面，要认真贯彻落实新时代党的组织路线，严格执行《干部选拔任用条例》，研究出台关于全面贯彻落实新时代党的组织路线，为推动XX高质量跨越发展提供坚强组织保证的意见，制作《市级机关（单位）科级领导和职级干部选拔任用工作流程图》，进一步规范全市科级干部选拔任用工作。特别是针对XX专案暴露出的政法干部队伍存在的问题，出台《关于进一步加强全市政法队伍建设的通知》，加强政法队伍建设。在干部分析研判方面，要制定出台《市管领导班子和领导干部分析研判办法（试行）》，每年至少组织开展1次市管领导班子和领导干部综合调研，深入分析班子运行、干部履职等情况。完善公务员平时考核规定，运用平时考核结果，定期研判了解干部。在干部教育管理方面，要制定出台《XX市优秀年轻干部培养锻炼办法》和《XX市年轻干部工程、少数民族干部工程、专业干部工程实施方案》，编发领导干部履职行权必备知识手册，给领导干部履职行权明底线、标红线、画界线，让干部清楚哪些能做，哪些不能做，同时要出台《市委组织部机关干部管理规定》，确保以好的作风选出作风好的干部。
治国必先治吏，治吏务必从严，吏不廉则治道衰。把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，需要组工干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高知事识人、知人善任的专业能力，努力以一流之人识一流之善，持续匡正选人用人风气，努力营造良好政治生态，为XX高质量跨越发展提供坚强组织保证。
选人用人谈话提纲篇6
坚持对干部选拔任用的全过程管理，认真执行动议酝酿、民主推荐、考察考核、民主测评、个别谈话等制度。以下是由达达文档网小编为您带来的国企年度选人用人工作报告范文，供您品鉴。
2021年，x公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央人才工作会议精神，坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕公司改革发展的目标，着力提高选人用人公信度，全面加强干部人才队伍建设，为生产经营、改革发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
一、选人用人工作开展情况
公司现有中层干部x人，其中，正科级x人，副科级x人，二线x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二线x人，年末中层管理人员人数同比下降x人。
（一）加强党对选人用人工作的全面领导。牢牢把握党的领导这一根本原则，充分发挥党委在选人用人方面“把方向、管大局、促落实”的领导作用，严把德才兼备、以德为先标准，切实树立正确用人导向。坚持把政治建设摆在首位，以政治坚决、作风优良、业绩突出、廉洁自律、群众公认作为基本原则，对政治上不合格的“一票否决”、廉洁上不过关的坚决排除、群众口碑较差的甄别使用，切实打造听党指挥、忠诚担当的干部队伍。认真贯彻好干部标准和国企领导人员“20字”要求，切实把政治可靠、能力突出、作风过硬、职工信任的优秀人员选拔到干部岗位。
（二）严格履行选拔任用程序。坚持对干部选拔任用的全过程管理，认真执行动议酝酿、民主推荐、考察考核、民主测评、个别谈话等制度。对拟提拔、交流任用的干部在提交党委会议审议前，广泛征求意见进行充分酝酿，过程中收到党风廉政否决意见的不安排上会。标准落实“三重一大”事项议事规则和决策制度，党委审议前按规定传签议案、征求意见，决策时严格执行民主集中制。坚持干部考察预告制、任前公示制、任职试用期制度，畅通监督举报渠道，充分落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，保证了选人用人质量和公信度。充分发挥纪检监察部门作用，对选人用人全程监督，严肃任职前廉政谈话，切实提升选人用人质量。
（三）建设高素质年轻化干部队伍。对x个基层班子进行调整，不断优化各班子结构，增强干部队伍活力。坚持在完成重大任务中考察和识别干部，在生产工作一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，实现干部管理监督“日常化”“常态化”，促进日常表现与年底考核挂钩，与薪酬挂钩。大力发现培养选拔年轻干部，健全年轻干部实践锻炼机制，启动年轻干部双向交流挂职工作，x名机关干部兼任基层党支部书记，x名年轻干部到x工程、x车间等一线岗位培养锻炼。以党史学习教育为抓手，强化干部政治素养和理论培训，举办党史培训班、读书班、支部书记培训班x期，培训中层干部x人次，不断提升干部理论素养。组织党建、监审、人资、方案、财务、档案等领导干部业务培训班共x次，开展规章制度大学习活动，着力完善中层干部知识结构，提升依法依规治企能力。
（四）不断夯实干部管理根底。修编《x公司中层干部管理规定》《x公司竞争性选拔实施方法》等规章制度7项，从制度上标准管理。坚持严管就是厚爱，层层强化日常监督，常态化开展谈话提醒，标准开展绩效考核和民主评议。严格执行领导干部重大事项请示报告制度，对“影子公司”“影子股东”等靠企吃企问题进行排查，催促中层干部如实填写个人有关事项报告。持续标准干部人事档案管理，着重对新提拔干部及近三年内即将退二线、退休领导人员的干部人事档案加强“三龄两历”审核。
（五）着力打造专业化人才队伍。将深化经营管理、技术技能人才培训，以提高能力为核心，多层次、多渠道、多元化地对领导干部、专业技术人才、生产技能人员全员进行培训，提高员工队伍整体素质。充分利用集团“x”网络平台资源，组织单位员工积极参加线上培训，x名员工合计完成x学时课程。持续推进员工职称技能鉴定，培育“一专多能”型人才，高级职称和高级技能人才占比分别增加x和x个百分点，形成了一支以技师工程师为主体、高级职称和高级技能人才占一定比例的员工队伍。
二、存在的主要问题和解决思路
回忆2021年，公司干部和人才队伍建设工作取得了一定成绩，但也存在一些缺乏，主要表现在：一是个别部门和公司的领导班子整体功能发挥不到位，应急处突、防范风险、狠抓落实的能力有待于进一步增强。对此，方案以开展作风和执行力建设为抓手，引导广阔干部不断提升政治能力、研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。健全竞争上岗、“能上能下”和容错纠错机制，引导干部担当作为。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年轻干部和后备人才的选拔培养需要加大力度。对此，将实施年轻干部培养专项工程，进一步运用交流、挂职、轮岗等手段，选调优秀干部参加上级“青干班”学习，着力推动事业后继有人。三是人才队伍建设存在短板，特种设备操作人员、注册平安工程师等关键岗位人才储藏缺乏，制约未来公司工程建设和改革发展。对此，将大力推进持证上岗和取证等工作，催促人力资源、财务审计、平安管理等业务管理人员及时考取技术资格，不断满足事业所需、发展所需。2022年，公司党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人和人才工作的系列重要讲话精神，落实党管干部、党管人才原则，坚持正确用人导向，加强干部人才队伍政治建设，在公司x激发干事创业的活力，着力打造与x目标相匹配的一流人才队伍，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
选人用人谈话提纲篇7
“共享用人”折射新时期的“人才观”
人才是第一资源，要让一个企业迅速地建起来、动起来、干起来、活起来，少了人才不行，缺了人才不行。当前，各个地方的人才存在巨大的缺口，尤其是一些高端制造的企业，很容易出现人才短缺的问题，不过，这一切的问题，都在“共享用人”的新理念中被破解。企业要在发展中占据优势，就需要写好“人”字文章，加大用工保障，让更多的人才对企业向往，自然能汇聚更多的人才，帮助更多的人实现就业、增加收入，也推动了企业的发展，助力了地方经济的腾飞。
紧扣用工招聘，破解就业难和用工难。疫情发生后，存在了就业难和用工难的两大问题，要快速地推动企业复工复产，就需要让“人”能够尽快地流动起来。要牢牢抓住用工招聘的“牛鼻子”，为人才搭建“点到点”的出行专列，让人才能够迈开走出去的步子。同时，各地加大招聘人才的力度，为人才和企业对才能够有效地流动，既能增加人才的收入，也能够确保人才的不流失，更大程度地提升了人才的使用效率，也让企业的用工问题得到了更好的化解。
以多层次引才，打造全新的人才体系。要推动地方的发展，就需要瞄准“用工缺口”，应该看到地方对人才的需求不是单一的，而是多层的，这就需要在引进人才的时候，要针对不同层次的就业问题，更有针对性地引进人才，才能够尽快地弥补企业的人才短板。同时，要用好教育培训和校企订单-培训的方式，让人才能实现毕业到就业的快速转换，增加高端人才库的储存量，打造全新的人才体系，推动经济的高质量发展。接创造了条件，既能够让人才找到适合的工作，也能够让企业找到合适的人才，化解了复工复产的难题，为企业补充了足够的人才力量，实现了企业和人才的双赢。
贴心服务机制，为人才送上好福利。地方发展离不开人才，要让人才能够把工作的地方当家，全心全意地付出，就需要让这些人才“进的来、留得住、住得好”，这就需要完善服务机制，只有服务更贴合民意，才能让人才的获得感和归属感更强。通过人才政策从生活上予以保障，还有教育培训和住房租金减免等，为这些人才送上了更多的好福利，解决了他们的后顾之忧，也让他们能够对这些贴心服务更满意，才能留得下、干得好。
创意共享用工，提升人才的使用效率。对于一些企业而言，都是存在淡旺季的，在淡季的时候，人才就会出现“富裕”的情况，在旺季的时候，人才就会出现“短缺”的问题，要让人才的使用效率提升，更好地化解企业的被动的人才使用，就需要创新人才的使用，形成共享的理念。通过企业与企业的对接，让人
选人用人谈话提纲篇8
一、存在问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析
（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。
（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施
（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高-干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。
2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方案》的通知
局机关各科（室、局），局属各单位：
现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。
选人用人谈话提纲篇9
党的十九届五中全会提出，“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。”人才是创新的根基，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。张家港市聚焦重点关键环节优化创新生态，让人才不仅引得进，更能留得住、发展好、做得强，全面激发人才创新活力，打通人才引领创新驱动的“最后一公里”。
内外联动，构建科创载体“新生态”。强化载体与产业对接。立足打造苏南地区最高水平的科创载体，打造“百万方级”综合型科创载体，根据板块产业特色精准布局半导体、生物医药等专业化产业园，同步配套新型研发机构和公共服务平台，有效提升载体与产业的契合度和对产业发展的贡献度。强化载体与上海的对接。以长三角区域一体化发展战略为引领，强化与上海飞地创新中心等互动融合，让载体主动承接上海溢出的创新资源。强化人才与人才对接。以建立共享仪器库、开展组团对外拓展市场等方式，促进载体内企业的资源共享;开展“人才咖啡荟”品牌活动，在载体内打造领军人才与高校教授、律师等专家的“聊天室”，让人才在交流互动中打破信息壁垒、碰撞创新火花。
基金引领，做大金融资源“蓄水池”。设立张家港市人才投资基金，投资优质人才项目，重点对符合产业发展方向的初创期领军人才企业或拟落户的优质项目开展直接投资，缓解初创期人才企业“融资难”“融资贵”难题。设立张家港创新人才母基金，以投资子基金这一更为灵活的运作方式利用多层次资本市场，实现资本放大，在发挥资本引才作用的同时，吸引更多社会资本投向人才企业。撬动政府合作基金资源，强化与知名风创投机构在细分领域的基金之间的合作，发挥他们的资源和专业优势“为我所用”，精准引进新兴产业领域优质人才项目，为人才企业发展壮大注入源源不断的“金融活水”，全面优化人才金融环境。
优中培优，打造人才企业“尖兵营”。全面实施推动人才企业上市的“攀峰计划”，综合考虑企业上市所需的关键指标，优选一批有上市潜力的领军人才攀峰企业，在融资、研发、引才、上市募资等方面对攀峰企业给予集成支持，通过“暨阳面对面”、人才企业服务专班等政企沟通渠道为攀峰企业提供“一企一策”的差异化定制服务，力争在3年内扶持3-5家人才企业上市。同时，遴选培育一批新地标企业，大力培育一批“专精特新”小巨人企业、一批技术领先、带动力强的高成长创新型“独角兽”企业、瞪羚企业，以“人才高峰”带动“人才高地”的形成，在“双循环”新发展格局中打造人才引领高质量发展的新引擎、新动能。
选人用人谈话提纲篇10
为认真贯彻落实中央和省、州、市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作会议精神，按照全省基层党建工作视频会精神要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，实现基层组织标准化建设向机关党组织拓展延伸，我局开展党建“灯下黑”问题专项整治工作，现将此项工作开展情况自查如下：
一、党组织基本情况
我局设立局支部委员会，现有党员干部20人。2017年我支部以建设学习型、服务型、创新型、和谐型“四型”为目标，牢牢把握服务中心、建设队伍的两大核心任务，大力弘扬“三严三实”精神，全面推进党的建设。通过查摆对照，查找出党建工作的问题。
二、存在的问题
1、党员理论学习的自觉性、主动性不高，对党章党规和习近平总书记系列讲话，以及《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》相关规定配齐、配到位。
2、对《党章》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等党内制度规定学习研究不深入，对党支部“三会一课”、党员党性定期分析及谈心谈话、提醒告诫和民主评议党员等党内组织生活制度理解不透彻、坚持不经常、落实不到位，对所属党员基本情况不能做到“一口清”。
3、机关党组织对所属党员干部教育开展不经常、方式不灵活，党员干部深学实学、以学促做的主动意识还不够强。
4、机关党组织没有定期组织所属党支部书记、党组组长和党员开展党建知识培训。
三、整改措施及成效
成立专项整治工作领导小组，负责组织实施和督查督办工作。加强政治理论、政策法规学习，提升个人素质和修养。强化责任，把专项整治工作纳入重要议事日程，与深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与深入推进党组织标准化建设结合起来，制定专项整治工作的具体方案，明确责任领导、整改时限，把任务分解到人、把压力传导到位，建立健全符合实际的规章制度，每季度公布执行情况，及时公布制度落实情况。在认真落实工作任务，完成工作指标的基础上，确保专项整治工作高质高效完成。
选人用人谈话提纲篇11
按照市委组织部《关于转发省委组织部<关于结合巡视对成都等9个市（州）和人力资源社会保障厅等7个省直单位选人用人工作检查情况的通报>的"通知》（达市组通〔20xx〕257号）要求，我局党组高度重视此项工作，专门进行了安排布署，对我单位近几年来贯彻执《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：
一、有关工作开展情况
十八大以来，在市委和市委组织部正确领导下，我局认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》以及相关法规文件，深入开展整治选人用人公信度，着力建设高素质的领导班子和干部队伍，把从严和规范落到干部选拔任用的全过程。
二、选人用人工作情况
我局始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。2015年以来，局党组共提拔科级干部3名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，副主任科员1名。
三、严防用人上不正之风
一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是通过组织学习、会议强调、科室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。三是制定《开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。20xx年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。
四、存在的问题及下一步工作措施
20xx年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高；对干部的能力素质有待进一步提升；干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为达州市的经济社会文化发展做出积极的贡献。
（一）深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20xx—20xx年深化干部人事制度改革规规划纲要》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。
（二）建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。
（三）加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。